LEADERSHIP ON CALL - abonamentowe wsparcie dla menedżerów

Z dumą prezentuję Ci nową usługę. Jeśli jest dla Ciebie – zapraszam! A jeśli znasz kogoś dla kogo ona jest stworzona – proszę przekaż dalej!

Dziękuję i zapraszam do lektury oraz na film.

Zachęcam do ułatwienia pracy swoim menedżerom i skorzystania z usługi Leadership On Call. To abonamentowe doradztwo dla menedżerów, które zapewnia natychmiastowe wsparcie w trudnych rozmowach, konfliktach, decyzjach personalnych i sytuacjach krytycznych.

Zapraszam do obejrzenia filmu (8 minut) – u dołu wpisu 😊 – wspólnie przejdziemy przez szczegóły i odpowiemy dlaczego warto skorzystać z „LEADERSHIP ON CALL”.

MOJA OFERTA

CO OBIECUJE I ZAPEWNIA TA USŁUGA?

„Twoi menedżerowie nigdy więcej nie będą podejmować trudnych decyzji w samotności — będą działać szybciej, pewniej i bez błędów, które kosztują firmę czas, pieniądze i ludzi.”

„Problemy menedżerskie dzieją się tu i teraz — a każdy dzień zwłoki kosztuje realne pieniądze.”

Co otrzymujesz:

Stały dostęp do doradcy „na telefon” (2–4h odpowiedzi)
Natychmiastowe wsparcie w sytuacjach krytycznych
Jasność, co zrobić w trudnych rozmowach i decyzjach
Spokój, że menedżer nie popełni kosztownego błędu

Dlaczego tego chcesz:

Samotność decyzyjna jest jego największym bólem — nikt w firmie nie rozumie jego presji.
Boi się błędów, które mogą doprowadzić do konfliktów, rotacji lub problemów prawnych.
Nie ma z kim przegadać trudnych sytuacji, a HR jest przeciążony lub zbyt formalny.

„Chcę mieć kogoś, kto odbierze, kiedy naprawdę tego potrzebuję. Kogoś, kto powie mi, co zrobić, zanim zrobię coś głupiego.”

CO GWARANTUJE USŁUGA LEADERSHIP ON CALL?

Gwarancja, która zdejmie z Ciebie ryzyko:

„Odpowiedź w 2–4 godziny + poprawa jakości decyzji menedżerskich w 30 dni — albo kończymy współpracę bez konsekwencji.”

Co otrzymujesz:

Pewność, że nie zostanie bez wsparcia
Realne, mierzalne efekty w krótkim czasie
Poczucie bezpieczeństwa przy decyzjach personalnych

Dlaczego tego chcesz:

Boisz się „pustych obietnic” usług rozwojowych — już się na tym sparzył.
Potrzebujesz dowodu, że to działa, zanim zaangażuje budżet.
Chcesz mieć gwarancję, że menedżerowie nie będą działać chaotycznie.

„Jeśli mam płacić abonament, chcę wiedzieć, że to nie będzie kolejny coaching, po którym nic się nie zmienia.”

JAKIE SĄ BONUSY?

Bonusy, które czynią ofertę nie do odrzucenia:

Szablony trudnych rozmów
Checklista decyzji personalnych
Priorytetyzacja tygodniowa
Biblioteka „sytuacji krytycznych”

Co otrzymujesz jako klient:

Gotowe narzędzia, które może użyć od razu
Materiały, które oszczędzają czas HR i menedżerów
System, który działa nawet bez Twojej obecności

Dlaczego tego chcesz:

Chcesz natychmiastowych efektów, nie teorii.
Chcesz, aby menedżerowie mieli „ściągi”, a nie zgadywali.
Chcesz ograniczyć liczbę błędów i improwizacji.

„Daj mi coś, co mogę dać menedżerowi już dziś — zanim znowu zrobi coś nie tak.”

PILNOŚĆ

„Problemy menedżerskie dzieją się tu i teraz — a każdy dzień zwłoki kosztuje realne pieniądze.”

Powód, pamiętaj, że jest limit:

tylko 10 miejsc miesięcznie,
tylko 3 nowe firmy na kwartał,

Co otrzymujesz jako klient:

Natychmiastowe wsparcie, gdy sytuacja się pali
Szybsze decyzje, mniej chaosu
Ochronę przed kosztownymi błędami

Dlaczego tego chcesz:

Każdy dzień zwłoki kosztuje firmę realne pieniądze (rotacja, konflikty, opóźnienia).
Konflikty i rotacja niszczą zespoły, a on nie ma czasu czekać.
Potrzebujesz wsparcia „od ręki”, nie za miesiąc.

„Nie mogę czekać na szkolenie za trzy tygodnie. Problem jest dziś.”

PLAN PŁATNOŚCI

Elastyczne opcje płatności:

Abonament miesięczny
Zniżka przy płatności kwartalnej
Możliwość dodania kolejnych menedżerów

Co otrzymujesz:

Przewidywalny koszt
Elastyczność skalowania usługi
Możliwość przetestowania usługi bez ryzyka – minimum to miesiąc

Dlaczego tego chcesz:

Nie chcesz dużych jednorazowych kosztów.
Chcesz zacząć szybko i bez zobowiązań.
Chcesz mieć możliwość rozszerzenia usługi, jeśli się sprawdzi.

„Daj mi sposób, żebym mógł zacząć bez ryzyka i zobaczyć efekty w praktyce.”

PODSUMOWANIE — OFERTA NIE DO ODRZUCENIA

Leadership On Call to:

real-time support,
natychmiastowe decyzje,
mniej błędów,
mniej konfliktów,
mniej rotacji,
odciążenie HR,
spokój dla zarządu,
pewność dla menedżera.

To jest dokładnie to, czego Ty i Twój menedżer potrzebuje, chce i jest gotów zapłacić.

Wielka Wygrana – Główny rezultat, którego pragniesz jako klient!

Zobacz poniższe zestawienie: Szybkość Wyników

Szybkie Zwycięstwo

Jaki jest rezultat?

Szybkie zwycięstwo

Wynik: W ciągu 48 godzin otrzymujesz bibliotekę 20 gotowych skryptów i checklist do trudnych rozmów (zwolnienia, konflikty zespołowe, feedback o spadku sprzedaży) plus pierwszą sesję real-time (2h) na Twój najpilniejszy problem menedżerski – od ręki rozwiązujesz jedną sytuację, która blokuje zespół.

Czas: Dostęp do materiałów w 24h, pierwsza sesja w ciągu 48h od startu.

Uzasadnienie: Chcesz natychmiastowego postępu, bo menedżerowie toną w chaosie – to redukuje wątpliwości, daje pewność działania i buduje zaufanie, że wsparcie działa tu i teraz, zanim problem eskaluje w kosztowne błędy.

Rezultat: jasny plan działania w najtrudniejszej sytuacji menedżerskiej + gotowy skrypt rozmowy.
Dlaczego: chcą natychmiast poczuć ulgę, kontrolę i dowód, że to działa.

Kiedy go osiągniesz?

W ciągu 48 godzin

Jaki jest rezultat?

Wielka wygrana

Wynik: Twoi menedżerowie podejmują decyzje 2x szybciej i pewniej, rotacja spada o 30%, konflikty maleją, a zespół działa sprawnie – zyskujesz przewidywalny biznes bez ciągłego gaszenia pożarów i samotności decyzyjnej.

Czas: Widoczne efekty w 30 dni (mniej chaosu), pełna transformacja w 90 dni.

Uzasadnienie: Jako właściciel SMB marzysz o tym, bo kończy się frustracja z przeciążonymi, niepewnymi menedżerami – to życiowa zmiana, gdzie oszczędzasz tysiące na rekrutacjach, skupiasz się na wzroście firmy i śpisz spokojnie, wiedząc, że masz partnera na trudne sytuacje

Rezultat: menedżerowie podejmują lepsze decyzje szybciej → mniej konfliktów, mniej rotacji, mniej błędów → większa stabilność i niższe koszty.
Dlaczego: chcą spokoju, przewidywalności i realnych oszczędności.

Kiedy go osiągniesz? W 30 dni. Pełna transformacja w 60-90 dni

ZOBACZMY TO JESZCZE RAZ Z NIECO INNEJ PERSPEKTYWY!

KROK 1: SZYBKIE ZWYCIĘSTWO (Quick Win)

Cel: jako klient musisz poczuć efekt w ciągu 7 dni lub szybciej.

⭐ Szybkie Zwycięstwo: „Natychmiastowa jasność w najtrudniejszej sytuacji menedżerskiej.”

Konkretny rezultat (co dostają):

W ciągu pierwszych 48 godzin otrzymujesz:

analizę jego najbardziej palącego problemu menedżerskiego (konflikt, trudna rozmowa, decyzja personalna),
gotowy scenariusz działania krok po kroku,
skrypt rozmowy, którego może użyć od razu,
rekomendację decyzji + konsekwencje każdej opcji.

To jest pierwszy namacalny efekt, który daje im ulgę i poczucie kontroli.

Dlaczego tego chcesz:

Chcesz natychmiast poczuć, że nie jest sam.
Chcesz szybko zobaczyć, że to działa — zanim zaangażuje większy budżet.
Chcesz zmniejszyć stres i ryzyko błędu w sytuacji, która już go kosztuje.

Kiedy to zobaczysz:

W ciągu 48 godzin od startu współpracy.
W ciągu 7 dni TY lub Twój menedżer, przeprowadza pierwszą trudną rozmowę z moim wsparciem.

KROK 2: WIELKA WYGRANA (Big Win)

Cel: główna transformacja, na której Ci zależy – jako KLIENTOWI.

⭐ Wielka Wygrana: „Menedżerowie podejmują lepsze decyzje szybciej — co zmniejsza rotację, konflikty i koszty operacyjne.”

Konkretny rezultat (co dostajesz):

menedżerowie przestają działać w chaosie i samotności,
konflikty są gaszone zanim eskalują,
trudne rozmowy są prowadzone profesjonalnie i bez emocjonalnych wybuchów,
decyzje personalne są przemyślane, zgodne z prawem i strategią firmy,
HR jest odciążony, a zarząd ma spokój operacyjny,
zespoły pracują stabilniej, szybciej i z mniejszą rotacją.

To jest transformacja organizacyjna, nie tylko indywidualna.

Dlaczego będąc klientem tego chcesz:

Bo rotacja, konflikty i błędy menedżerów kosztują realne pieniądze.
Bo chcesz, żeby menedżerowie byli pewni siebie, a nie sparaliżowani strachem.
Bo chce mieć spokój — wiedząc, że najtrudniejsze sytuacje są pod kontrolą.

To jest zmiana życia dla Ciebie (gdy jesteś szefem i potrzebujesz wsparcia), dla Twojego menedżera (gdy to on/a potrzebuje wsparcia jako menedżer/ka) i zmiana wyniku dla firmy.

Kiedy może się tego spodziewać:

Pierwsze widoczne efekty: 30 dni.
Pełna transformacja: 60–90 dni.

To jest realistyczne, oparte na moim doświadczeniu i procesie.

⭐ PODSUMOWANIE

🔥 SZYBKIE ZWYCIĘSTWO (48 godzin – 7 dni)

Rezultat: jasny plan działania w najtrudniejszej sytuacji menedżerskiej + gotowy skrypt rozmowy.
Dlaczego: chcesz/chcą natychmiast poczuć ulgę, kontrolę i dowód, że to działa.
Czas: 48 godzin.

🔥 WIELKA WYGRANA (30–90 dni)

Rezultat: menedżerowie podejmują lepsze decyzje szybciej → mniej konfliktów, mniej rotacji, mniej błędów → większa stabilność i niższe koszty.
Dlaczego: chcesz/chcą spokoju, przewidywalności i realnych oszczędności.
Czas: pierwsze efekty po 30 dniach, pełna transformacja po 60–90 dniach.

Dla kogo jest moja oferta i dla kogo nie jest?

● Właściciele lub CEO, HR, COO firm SMB (50–250–500 pracowników), gdzie menedżerowie codziennie mierzą się z realnymi wyzwaniami zespołowymi.

● Mają już działające zespoły menedżerskie: Posiadają co najmniej 5–10 menedżerów średniego/wyższego szczebla, generujących przychody, ale z widocznymi problemami jak rotacja czy konflikty.

● Chcą pewnych decyzji menedżerskich bez chaosu: Szukają transformacji, gdzie menedżerowie działają szybko i skutecznie, redukując rotację o 30% i gasząc pożary w czasie rzeczywistym.

● Posiadają nastawienie partnerskie: Są otwarci na regularną współpracę, gotowi udostępniać realne sytuacje z firmy i działać na podstawie praktycznych rad, ceniąc relacje oparte na zaufaniu.

Kto nie powinien kupować tej oferty:

● Brakuje im działających struktur menedżerskich: Nie mają zespołów do zarządzania lub firmy są poniżej 50 osób – to wsparcie dla tych, co już skalują, nie budują od zera.

● Nie są gotowi na bieżące zaangażowanie: Nie chcą dzielić się szczegółami problemów ani wdrażać rad w ciągu 48h – wymaga to aktywnego kontaktu i testowania rozwiązań.

● Oczekują magicznych fixów bez siebie: Liczą na sukces z dnia na dzień bez podawania realnych przypadków czy mierzenia efektów – to nie teoria, a praktyczne wsparcie w ich realiach.

Co teraz?

Jeśli czujesz, że (Ty lub/i) Twoi menedżerowie potrzebują wsparcia „tu i teraz” — napisz do mnie.
Wyślij wiadomość o treści: „Potrzebuję wsparcia”.

Chcesz, żeby Twoi menedżerowie przestali działać w samotności?
Napisz: „Wchodzę w to”.

Gotowy?
Wyślij mi „Start”.

Na zakończenie – „twarde dowody”, żeby „wejść” w LEADERSHIP ON CALL[AG1] :

🔵 HISTORIA SUKCESU KLIENTA (1 z wielu)

(wybrana tak, aby najmocniej wspierała Leadership On Call)

KTO BYŁ KLIENTEM?

PPHU Polipack Sp. Jawna – duża firma produkcyjna, kilkaset osób, dział HR + kadra menedżerska.
(Źródło: referencje Polipack)

JAKI MIELI PROBLEM?

menedżerowie mieli trudności w zarządzaniu zespołami,
brakowało im praktycznych narzędzi i wsparcia,
potrzebowali realnych kompetencji liderskich,
firma przechodziła zmiany i potrzebowała stabilizacji zespołów.
(„Szkolenia cieszyły się bardzo dużym zainteresowaniem… uzyskały celujące oceny.” – Polipack)

CO ZROBIŁEŚ, BY GO ROZWIĄZAĆ?

przeprowadziłeś 192 godziny praktycznych warsztatów,
pracowałeś na realnych problemach menedżerów,
wprowadziłeś narzędzia, które zaczęli stosować od razu,
zapewniłeś wsparcie przed i po szkoleniach.
(„Warto podkreślić profesjonalną współpracę przed i po szkoleniach.” – Polipack)

JAKI BYŁ WYNIK?

menedżerowie zaczęli działać pewniej i skuteczniej,
poprawiła się współpraca w zespołach,
szkolenia uzyskały celujące oceny,
firma rekomenduje Aspen Consulting jako „wiarygodnego i rzetelnego dostawcę”.
(„Szkolenia uzyskały celujące oceny… polecamy jako wiarygodnego dostawcę.” — Polipack)

🔵 HISTORIA SUKCESU KLIENTA (2 – sprzedaż i obsługa klienta)

KTO BYŁ KLIENTEM?

Spiżarnia Sp. z o.o. Sp. Jawna – hurtownia spożywcza, zespoły handlowe w UK, Irlandii i Holandii.
(Źródło: referencje Spiżarnia)

JAKI MIELI PROBLEM?

handlowcy potrzebowali skuteczniejszych technik sprzedaży,
brakowało im praktycznych narzędzi i pewności w rozmowach z klientami.

CO ZROBIŁEŚ?

przeprowadziłeś cykl warsztatów online,
dostosowałeś program do indywidualnych potrzeb,
dałeś praktyczne wskazówki i ćwiczenia.

WYNIK?

uczestnicy „wynieśli świeżą wiedzę i praktyczne wskazówki”,
warsztaty miały „bardzo pozytywny odbiór”,
firma poleca Cię jako „profesjonalnego trenera sprzedaży”.
(„Zajęcia spotkały się z bardzo dużym zainteresowaniem… polecam jako profesjonalnego trenera sprzedaży.” — Spiżarnia)

🔵 HISTORIA SUKCESU KLIENTA (3 – zarządzanie zmianą i przywództwo)

KTO BYŁ KLIENTEM?

Relpol, Soprema, Toyota, Polargos, Comensal – duże firmy produkcyjne i przemysłowe.
(Źródło: referencje Certes)

JAKI MIELI PROBLEM?

menedżerowie potrzebowali kompetencji w zarządzaniu zmianą,
brakowało im narzędzi do komunikacji, delegowania i motywowania.

CO ZROBIŁEŚ?

przeprowadziłeś Akademie Menedżera, Akademie Zarządzania Zmianą,
pracowałeś na realnych case’ach,
zapewniłeś diagnozę potrzeb i przygotowanie materiałów.

WYNIK?

warsztaty były „zrealizowane z należytą starannością i zaangażowaniem”,
klienci docenili „proces przygotowania i pracę na problemach uczestników”,
firmy deklarują chęć dalszej współpracy.
(„Współpraca jest w pełni satysfakcjonująca… chętnie skorzystamy ponownie.” – Certes)

Jak długo to robię?

Ponad 20 lat doświadczenia w szkoleniach, doradztwie, interim management i pracy z zarządami.
(Referencje od 2005 do 2025 potwierdzają ciągłość pracy.)

Co czyni mnie ekspertem?

Ponad 35 lat doświadczeń w zarządzaniu, prowadzenie ponad 3400 dni szkoleń / warsztatów / wsparcia,
praca z ponad 24 000 uczestników,
doświadczenie jako Dyrektor Sprzedaży, Zastępca Dyrektora Zarządzającego, Interim Manager, CEO
prowadzenie projektów w firmach: Amica, Media Expert, Toyota, Relpol, Polipack, Soprema, Zasław, Greenbet, Yawal, Spiżarnia, FIG Polska, MDDP, AHNS Radom, Solberg, Circinus i wielu innych.

Główne osiągnięcia:

współtworzenie i wdrażanie strategii 5-letniej w Yawal S.A.
(„Współtworzył i wdrożył procedurę zarządzania należnościami… wspierał dyrektorów handlowych.” – Yawal)
udział w budowaniu firmy Zasław jako wicelidera rynku pojazdów użytkowych
(„Wkład w wykreowanie firmy na wicelidera rynku był bardzo duży.” – Zasław)
prowadzenie szkoleń dla kadr zarządzających w Polsce i za granicą
prowadzenie zajęć MBA jako wykładowca i mentor
(„Wyróżnia się rzetelnością, pasją i efektywnością.” – WSZ POU, AHNS Radom)
20 lat współpracy z firmami szkoleniowymi (Certes, Hillway, Semper, MDDP, Solberg, Circinus)

liczne referencje i polecenia