Cel szkolenia:

• Promowanie innowacji i postaw innowacyjnych.
• Zdobycie umiejętności wychodzenia ze świeżymi nowatorskimi pomysłami, obserwacjami i propozycjami.
• Ulepszanie metod pracy przez wprowadzenie nowych pomysłów.
• Wprowadzenie nowych pojęć do codziennej pracy menedżera.
• Nowe wizje i podejścia do pracy, z silnym skupieniem na produktach, projektach i procesach.
• Rozpoznawanie potrzeb zmian i sugerowanie zmian.
• Promowanie innowacyjności w każdej sytuacji.
• Zwracanie uwagi na innowacje we własnym obszarze działania.
• Generowanie propozycji rozwiązań – nie problemów i ograniczeń – Brain Storming – stałe narzędzie poszukiwania scenariuszy zmian i promowania innowacyjności.
• Przekonanie, że promowanie innowacji i innowacyjności jest „twardym”, konkretnym i strategicznym elementem biznesu, mimo twórczej nazwy zagadnienia.
• Poznanie poszczególnych etapów promowania innowacji:
• Przyswojenie wiedzy o przeprowadzaniu białego wywiadu gospodarczego / badanie rynku, analizie tego, co zdarza się w różnych środowiskach biznesowych.
• Poznanie wiedzy o analizie strategicznej otoczenia firmy:
  • Analiza otoczenia makro (PEST)
  • Analiza otoczenia mikro („5 sił Portera”)
• Zdolność do zidentyfikowania efektywnej ścieżki i zasobów (w tym zasobów ludzkich).
• Analiza strategiczna wewnętrzna
  • Analiza czynnikowa.
  • Propozycja zmian innowacyjnych.
  • Analiza SWOT – wzajemne oddziaływanie czynników wewnętrznych i zewnętrznych.
  • Położenie firmy
• Nauka jaki powinien być wybór opcji zmian innowacyjnych, (proponowane rozwiązania strategiczne) – dokonany z wykorzystaniem macierzy przestrzennej czteropolowej (metoda portfelowa).
  • Macierz przestrzenna (SPACE)
  • Misja, Wartości, Czas
  • Drogi dojścia
• Wypromowanie innowacji wewnętrznie i / albo zewnętrznie (strategiczne tworzenie sieci i rozwinięte negocjacje), z silnym skupieniem na biznesie motoryzacyjnym, na obszarze przemysłowym, na materiałach, procesach i produktach.
• Ćwiczenia praktyczne.
• Rozwój kompetencji w świetle przykładów wykorzystywanych przez najskuteczniejszych menedżerów – wyznaczanie kierunków rozwoju.
• Identyfikacja mocnych i słabych stron każdego z uczestników, służąca nakreśleniu kierunków indywidualnego rozwoju zawodowego. Możliwość autentycznej wymiany doświadczeń uczestników szkolenia.
• Doskonalenie umiejętności pracy z klientem stosownie do indywidualnych doświadczeń, możliwości
• i potrzeb.

Idea nieustannego „stawania się kimś więcej niż się jest”, będąca podstawą autentycznego procesu rozwoju, stanowi motyw przewodni szkolenia.

dowiedz się więcej - pobierz .pdf